
| 电视广播有限公司(无线电视) Television Broadcasts Limited |
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| 上市公司 (港交所:0511,OTCBB:TVBCY) |
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市场资料
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简称
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{{{abbreviated_name}}} |
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成立时间
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1967年(香港九龙广播道) |
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总部地点
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香港将军澳工业邨骏才街77号电视广播城 |
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邮政编号
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服务范围
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电话号码
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(852)2335 9123 |
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重要人物
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邵逸夫爵士(行政主席) 梁乃鹏博士(副行政主席) 方逸华(副主席兼署理董事总经理) |
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口号
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全力以赴,做到最好 TVB四十年 心在香港 盛世最强(07) TVB时刻向前 令你开心四十一年(08) |
| 传媒 | |
| 翡翠台、明珠台等 | |
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资本额
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| 43.26亿港元(07) | |
| 15.5亿港元(07) | |
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净利
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12.7亿港元(07) |
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市值
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| 4532人(12/07) | |
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市盈率
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每股盈利
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2.89港元(07) |
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每股资产净值
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结算期
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| 邵氏兄弟(香港)有限公司 | |
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主要股东
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主要部门
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| 电视广播(国际)有限公司等26间[1] | |
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姐妹公司
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| http://www.tvb.com/ | |
电视广播有限公司(Television Broadcasts Limited,英文简称TVB;港交所:0511,OTCBB:TVBCY),创立于1967年11月19日[2],是香港首间无线电视台,与亚洲电视为仅有的两间无线频道之一,常被称为“无线电视”或“无线”[3],坊间又有“无记”、“三色台”之名。
无线电视由利孝和、祁德尊、邵逸夫等人创办,其经营的免费电视频道——翡翠台,启播至今一直处于领导地位,是香港普及文化中,重要的组成部份。此外,无线的节目(尤其是电视剧)多为各地华人所熟悉,甚至会传播到其他东南亚地区,成为认识香港文化的一个窗口。[4]
从香港的免费电视起步,无线最初只有员工约200人。发展至今,无线的业务已遍及各地,并涉足节目发行、收费电视、音乐、电影、出版等行业,属全球最大的华语节目供应商之一,拥有超过4500名全职雇员,在2007年的营业额就超过43亿港元。[5]
目录 |
1965年,港英政府有意发出无线电视牌照,吸引有六个财团参与竞投,结果由香港和英美资金组成的“香港电视”(即无线电视)投得。由于无线电视是免费广播,观众因此迅速受落。
无线启播初期本土制作并不多,以本地新闻节目为主,成为整个70年代最高收视的节目类型之一。另方面,港英政府在牌照上要求无线多播西方的节目[4],而且无线当时的股东,包括美国的广播机构,所以这时期充斥大量粤语配音的外国节目。[6]直至1976年,无线开拍第一套长篇连续剧《狂潮》,加上在1980年取消进口节目的规定,无线的本土制作自此大增。当时无线吸纳了大量本土创作人材,建立起香港本土的电视文化,亦为无线的观众群打下基础。
1980年,无线首任董事局主席利孝和因心脏病逝世,由另一大股东邵逸夫继任,邵逸夫遂将自己的主力转到TVB,利希慎家族亦渐渐淡出,但仍占董事局的一席位。邵逸夫接手之后,他一方面减产电影,另一方面将清水湾影城的地皮租给TVB作录影厂。[7]
前作人甘国亮形容,70至80年代是无线电视制作比较“茁壮”的年代。[8]电视台间的竞争激烈,佳视启播和亚视的“挖角”行动,导致部份幕后人和艺人流失,又例如无线的剧集《轮流转》,曾被亚视的《大地恩情》迫至腰斩。但最终无线仍能够保持优势,佳视开业约三年亦宣告倒闭。当时无线电视以创作为主导,因为盈利增长迅速,无线给予制作人较大的创作空间。例如1976年无线的助理总经理周梁淑怡,本身亦都是节目监制。[9]
1984年1月5日,香港电视有限公司(HK-TVB Limited)成为上市公司(当时“电视广播有限公司”为其附属公司),1985年成为香港恒生指数成份股。当时无线的业务渐趋多元化,开始经营电视之外的生意。但因为政府收紧政策,例如实施“电视台股份二级管制”,不允许免费电视台是其他公司的附属机构,触发公司改组,“香港电视集团”一分为二,电视业务为主的电视广播有限公司取代“香港电视”的上市地位,而其他非广播业务就归予“电视企业”。(进一步内容详见与非广播业务的分合。)
80年代中至90年代,香港正处于滞胀时期,制作成本大幅上升,但经济增长渐渐放缓,令经营转趋困难。1991年,政府禁止电台和电视台播放香烟广告,加上印刷和其他新兴媒体涌现,一同争夺广告费开支,使无线盈利受压。[10]
另一方面,人口急速分化,令电视失去“重心观众”。为了留住普罗大众,电视制作走向通俗路线,难以像70年代一样,兼顾“大众”和“精英”的口味。整体的收视人口比例减少,促使无线电视进入制度化的年代,严格控制成本。节目制作过程的分工变得更细致和具体,编导的自主性大为降低。[4]例如在80年代,无线的监制、编导仍然是固定组合,到90年起转用“流动制”,即编导等人会被指派到不同摄制队,令制作人的工作排期更紧密,工作量更繁重。[10]
管理方面,无线亦变成行政人员主导,例如无线前总经理何定钧便是会计主任出身,亦非创作人。前无线监制杜琪峰表示:“这些制度我们(创作人)要适应,但不代表要被它牵着走。”他认为这些“管账的人”扼杀了创作空间,从而使无线新一代的导演缺乏创作力,制作变得平平无奇,他认为这是无线制作的“没落,或者应该说是‘不长进’”。[8]而这个年代对无线来说相对稳定,1988年亚视邀周梁淑怡发动改革,但三年过后亚视已亏蚀逾3亿元,失败告终[10];其后90年代中期再尝试改革,例如引入外国资讯节目形式,推出《今日睇真D》,这些举措曾一度将无线和亚视的收视拉成“七三”之比,但亦只是对翡翠台的收视带来短暂的影响。
2000年,邵逸夫的太太方逸华升任无线董事局副主席,无线终于出现较大的转变。2003年无线电视迁入电视广播城后,不足半年便开始裁员,以控制成本,但引起了员工的不满。无线亦起用和擢升一批新的管理层,例如陈祯祥、陈志云、乐易玲等,发展外地市场和拓展新业务,例如合办演唱会和拓展外地合拍剧等。期间不少自制和外购的节目都受到观众欢迎,例如《大长今》和《金枝欲孽》等,基本保持了收视上优势。[5]
还有奉行“制播合一”的无线电视,首次将节目创作交由独立制作人负责,前港台编导单慧珠在2002年为无线制作了纪录片《情常在》,引了文化界的回向,亦得到一定的赞誉。[12]但这次的成功,并未为无线带来太多这类外判/半外判的节目。至2006年,始出现少有的外判剧集《老冯日记》[13],2007年亦有从商台广播剧改编而来的《森之爱情》;2008年则有《苏GOOD》。另一方面,无线开始制作一些具知识和思考性的节目,例如《向世界出发》、《细说名城》、《冰天动地》等,在节目类型上增添了一些新元素。
2004年,无线开展了收费电视业务,虽然经营困难下业务按年改善,但2007年无线就已经减持收费电视的股权。无线副董事总经理陈祯祥就指,无线正追求更国际化的格局,在海外寻找更多发展机会。[14]而无线的外地业务比重,在1995年只占整体的两成,增长至2006年已经接近一半。另一方面,因为邵逸夫计划退休,甚至有意出售无线[15],加上无线逐步发展数码电视和流动电视,令无线进入了一个多元的新局面。
有关各业务的历史,详见本文其他章节及相关条目。
(本章节资料来源[20],另注者除外)
香港是无线业务的重心,占集团总收益的62%(逾26亿港元,07年)。而香港的主要收入则来自免费电视频道的广告费,占有一定的市场份额,甚具代表性。由于广告市场的兴衰,往往受到整体经济影响,所以无线电视的业绩,某程度反映香港的经济状况。无线的管理层已表明,香港电视市场渐趋饱和,正积极开拓新市场,以弥补不足。[21]
除了免费电视外,而无线亦一度经营不少非广播相关的业务,但曾经因为香港政府的政策转变,导致公司分拆,电视与其他业务分道扬镳,详见与非广播业务的分合。现时,无线电视亦有经营其他传媒相关业务,例如收费电视、出版、互联网,甚至卫星地面站业务。
在1965年,前港英政府在英国宣布,香港电视集团(即无线)取得免费无线电视播放牌照,并于1967年9月1日在海运大厦进行为期一个月的试播;1967年11月19日正式启播。当时无线部份节目已是彩色广播,次日首播的《欢乐今宵》,日后更成为全球最长寿的电视节目。1972年,所有无线节目都改以全彩色制作及播放。1991年7月,无线首次引入“丽音”多声道广播系统,提供立体声及多语音免费广播。
至今无线电视两个免费电视频道——翡翠台及明珠台,每年播放约16000小时的电视节目,包括新闻、电视剧、综艺节目等。根据广管局的报告,超过八成的香港人惯常收看翡翠台[22],所以无线的节目是香港人生活的一部份。在2007年,翡翠台平日于黄金时段(晚上7至11时)的平均收视占免费中文频道84%,明珠台则占免费英文频道的79%。
以往TVB提供的两条免费频道皆为模拟电视制式(PAL),相比之下数码电视有着更高的画面质素,更多的电视频道,并能提供互动资讯。早于1999年,TVB已经开始测试数码地面广播。然而无线和亚视一直等待大陆公布自己的电视制式,故拖延至2004年才有明确的时间表,大陆的DMB-T/H制式亦赶及于2006年出台,两台遂决定采用大陆制式,并展开一连串测试和建设工程,在2007年12月31日开始数码广播。
香港现有的5条数码频谱中,无线电视将与亚洲电视共享1条数码频道作模拟及数码同步广播之用。此外,无线获多配1条的数码频道,以提供新电视频道,包括J2、互动新闻台及高清翡翠台。
广播硬件方面,TVB将斥约3亿兴建20至30个数码广播发射站,其中6个主要发射塔由无线和亚视分工兴建,互相租用,而最重要的慈云山站则由TVB负责。[23]而TVB亦会在06至09年间,额外投入4亿港元提升制作设施。
无线现设有4间高清录影厂,更建立了一个以服务器为基础的高清后期制作网络,亦备有高清直播车及多套高清外景设备。2008年内,无线的高清录影厂会增至9间,三分之二的外景摄影机都会转为高清,届时超过一半的自制节目都会是高清制作。[24]连同早前斥资兴建电视广播城和添置数码设备的费用,TVB整个数码化计划约30亿港元。
除了电视节目之外,无线亦将提供互动资讯服务。在2008年8月,无线推出以中间件MHEG-5码编写的程式,具有中间件功能的机顶盒,就可使用无线的互动资讯服务,初期包括天气查询及文字新闻等。无线现正与香港应用科技研究院研究发展互动功能,未来会推出即时投票等功能。[25]无线电视会发出“TVB Interactive”标签予载有中间件的机顶盒,以显示它们能支援无线的互动服务。[26]
在讨论广播制式之初,两间免费电视已经表示,希望等待大陆公布自行研发国家标准,才决定使用什么制式。但大陆方面一直悬而未决。及至2004年7月,两台表明如果2006年底前,内地仍未公布有关制式,就会选用早已测试成功的欧洲DVB-T制式。2006年8月24日,无线表示因为时间紧迫,难以无了期等待国家制式,故考虑采用欧洲制式,但亚视则强调,它的50%市场来自内地,因此不希望使用欧制。[27]
2006年8月30日,大陆宣布自行研发的DMB-T/H制式终于获批。虽然传媒指TVB倾向使用发展成熟的DVB-T,但经过亚视协调后,2006年10月19日,无线表示“已达成共识”,选用内地制式。[28][29]2006年8月随即两台派员往上海作实验室测试,并邀请中方到港实地试验,12月中通过测试,2006年底向政府提交报告[30],政府于2007年6月4日接纳DMB-T/H为香港的广播制式。[31]
无线电视一度经营不少非广播相关的业务,但曾经因为香港政策转变,导致公司分拆,电视与其他业务分道扬镳,详见与非广播业务的分合。现时,无线电视亦有经营其他传媒相关的业务,多数属于电视业务的衍生产品和服务。
1971年,与“邵氏兄弟”合办第一期艺员训练班,自行培训艺人。过往无线艺人皆以“部头合约”聘用,即以“节目时数”(俗称“骚(Show)”,以半小时为之一“骚”)计算薪酬,无线亦不会为艺员规划电视台以外的工作。至1980年代末,无线推出“包薪艺员”,即由无线任经理人统筹艺员的所有工作,除节目酬金外,并提供固定月薪。
现时无线旗下有多名经理人合约艺员,加上其他部头合约艺员、歌星和配音艺员,旗下艺员共逾500人。自无线改革艺员制度以来,经理人合约艺员不再只是埋头拍摄自家制剧集,更会极积争取其他演出机会,加上无线要求经理人之间互相竞争,使2006年度艺员部门的业务创新高,艺员的收入也大幅上升。[32]2007年10月8日,无线电视与正东唱片公司宣布,首创以“共同经营”模式管理艺人邓健泓,双方皆可为艺人安排工作,陈志云表示这次合作是试验性质,希望让旗下艺员更多发挥机会。[33][34]
1996年,随着姊妹公司“电视企业”卖盘易手,无线电视就成立电视广播出版有限公司(TVBP)出版官方自己的刊物《TVB周刊》和和相关书籍,例如电视节目《吾汤吾水》的食谱,无线电视亦会授权其他出版社推出书籍,例如电视剧小说等。
而在1997年6月,无线电视就设立网页TVB.COM,提供官方资讯。到1999年10月,广管局就批准成立电视广播互联网有限公司,自此无线电视正式涉足互联网业务,TVB.com 亦演变成为门户网站,当时香港的科网热潮方兴未艾。
及至2000年,香港股市正处于高峰,无线更计划将 TVB.com、银河卫视、邵氏片库合并成为“TVB Multimedia”分拆上市,不过科网经济泡沫随即爆破,最终未能成事,TVB.com 甚至裁员36%,缩减经营规模。[35] TVB.com 遂转而拓展发行业务,例如为香港的3G移动电话服务商提供内容或互动服务,亦为串流媒体服务now.com.hk提供电视节目。
在2007年10月31日,TVB.com 聘任前雅虎亚洲区(环球销售)资深总裁黄雅芬为营运总裁,重整无线的互联网业务[36],2008年4月开始将网站改版[37],并加深发展各种形式的互联网电视服务,例如在08年11月,TVB.com 就免费提供,无线自制综艺节目的足本重温。[38]
2005年,无线成立正视音乐有限公司(TVB Music),主要从事代理旗下节目歌曲及举办演唱会。无线制作资源部副总监乐易玲,就指TVB Music并非唱片公司[39],主要依靠其他唱片公司合作发行。而TVB Music 与环球唱片推出首张《男人魅》专辑销量,便超逾双白金(超过十万张)。
2005年12月,TVB Music与“建星娱乐”、“恒艺亚洲”主办《金曲情牵半世纪》演唱会,邀请歌星演唱顾家辉和黄霑创作的歌曲。2006年TVB Music与其他机构协办多个音乐表演,包括《听侧田唱音乐会》、《我们的世纪金曲演唱会》等,其中TVB Music为著名音乐创作人刘家昌举办的《往事只能回味刘家昌音乐会》,原本只演三场,但门票销情十分理想,其后两度加场,共演七场。[40]2007年2月,无线聘任歌手张崇基担任正视音乐的艺人发展经理,为无线旗下艺员计划歌唱方面的演出机会。[41]
电影制作方面,于2005年中,无线电视、ASTRO SHAW与星美集团宣布,开拍电影《如果·爱》,获得部份国际奖项,但最终录得轻微亏蚀。这是继无线于1988年与邵氏合组“大都会电影”之后(1997年由邵氏全资拥有),重新投资拍摄电影。邵氏又表示不排除再与无线电视合作拍摄电影。[42]
1988年,香港政府在《电视条例》规定,禁止电视台及旗下公司经营其他非广播相关业务,当时无线电视正经营杂志出版(《香港电视》)、唱片公司(华星唱片,已停止音乐制作业务)、旅行社(见闻会社,已结业)等,亦持有清水湾电视城部分用地。
故此,无线电视就分拆成电视广播有限公司和香港电视集团,《香港电视》、华星唱片及见闻会社一同拨入香港电视集团,其后更易名为电视企业有限公司。在1996年2月,“电视企业”发生收购战,邵氏最终售出股权套利,“电视企业”正式与TVB分道扬镳。现时电视企业的大部分业务已经并入SCMP集团,而香港电视服务站(其后改称“地利店”)已经售予7-11便利店。[43]
1992年,广播事务管理局承认,此政策有违自由贸易原则(吴昊 p.132 [6])。1993年,当时立法局通过修订《电视条例》,取消有关规定。其后,无线在1997年5月透过“电视广播出版控股有限公司”,发行《TVB周刊》为无线电视的新官方刊物。而《香港电视》则于1997年8月27日发行第1556期后停刊。2000年重新订下的《广播条例》[44],44条中列明《电视条例》已予废除,也再没有加设其他非广播业务的规定。
无线电视在1976年,成立全资附属公司电视广播(国际)有限公司,(TVBI Company Limited , 英文简称TVBI),为世界各地提供电视节目制作、收费电视卫星频道和影带租赁等服务,是海外华人接触香港资讯文化的重要渠道,亦将香港本土制作推展至亚洲各地。现时TVBI的业务,主要集中于台湾、北美洲、澳大利亚、欧洲、中国大陆、马来西亚等地,这些业务都为香港带来数以亿计的外汇流入,单计2007年,TVBI的毛利便超逾6亿港元。[45]
中华人民共和国成立起一直抗拒境外传媒,虽然在珠江三角洲的居民能收看无线节目,但无线亦没法实质进入大陆市场。直至无线开业12年后(即1979年1月29日),无线电视首次涉足大陆,将贺年节目《羊城贺岁万家欢》移师到广州制作,其后更直播省港杯足球赛事,自此无线不时会到大陆制作节目。1997年香港主权移交后,中国大陆逐渐允许香港传媒进入市场,故无线电视开始在大陆发展业务。[6]
现时无线的大陆业务由TVBI经营,并另设中国事务科管理。虽然无线在大陆的业务收益比例并不高,但正快速增长,06年中期比05年上升超过15%,成为无线另一重要的收入来源。[46]
尤其是地面广播方面,由1970年代末至2004年初,大陆的有线电视台一直播放无线电视的“翡翠台”和“明珠台”,并插播自己的广告,甚至有内地电视台公然出售“插播套餐”[47]。大陆方面亦会删剪敏感的新闻片段(例如大陆维权运动、六四事件、文化大革命等)。有大陆居民指,如翡翠台播放政治敏感的节目,部分内容会被换上其他内容。[48]
至2004年9月,无线电视获大陆政府给予广东省的落地权,“翡翠台”和“明珠台”可合法地在广东9个城市共10个有线电视网络播出,无线并开始与内地摊分插播之广告收入,但花旗估计,每年无线损失应有的广告收入,达3至6亿港元,然而每年只获5000万补偿。[49][50]
大陆的广告服务方面,由于以往法规所限,无线须透过中介人招收广告,至2005年无线透过CEPA申请经营广告公司,终在2006年10月获批,于广州开设“港视多媒体广告(广州)有限公司”,直接向大陆企业招收广告,首且不需要与大陆公司合营。至于会否以独资于其他省份成立广告公司,无线市场营业部总监梁健华表示,集团倾向以独资经营,但将视乎不同地区情况而定。[51]
1968年,香港东华三院首次与无线电视节目《欢乐今宵》合办筹款义演,成为无线第一个慈善节目。直至1972年,无线为六一八雨灾的灾民举办义演节目,邀得全港明星、粤剧名伶表演,筹得900万港元善款,打破了当年的赈灾善款纪录,更吸引了大批市民抢购彩色电视机。自此无线的筹款节目,就成为各慈善机构的主要收入来源之一。[6]
在2001年4月,无线就获得美国国家广播协会(NAB)颁发“国际广播卓越大奖”,表扬电视台制作各类慈善节目和积极参与公益活动,香港更是第一个获奖的亚洲城市。[52] 除了多个常规筹款节目,例如《欢乐满东华》、《星光熠熠耀保良》等,无线亦会支援海外慈善活动,播放公益纪录片,为乐施会、奥比斯等国际志愿机构筹款。
在2005年1月,无线电视就与香港赛马会举办《四海同心送关怀》慈善活动,为南亚海啸灾民筹得1.5亿港元,就创出了当年新高。累计至2007年,无线共为各慈善机构,筹得超过28亿港元,在世界其他地区的商营电视台,比较少见。[5]
无线电视制作的节目,尤其是电视剧,一直影响着香港和华人社区,远至1970至80年代的《网中人》、《新扎师兄》、《义不容情》,直至近期的《金枝欲孽》、《我的野蛮奶奶》、阿旺系列(戆夫成龙、阿旺新传)、《溏心风暴》,都是社会上的焦点话题,例如《义不容情》曾引起“折纸星”的潮流,而近年以航空业为题材的《冲上云霄》亦吸引不少市民投考飞机师[53];又例如以警察作主题的电视剧系列《学警雄心》、《学警出更》等,亦会刺激更多人投考警察。[54]
电视剧文化亦同时影响着香港其他普及文化事业。70年代后期,一批受欢迎的无线制作人进军影业,例如徐克、许鞍华等,推使香港进入新浪潮电影年代[4],而现今著名的导演、编导例如杜琪峰、王家卫、韦家辉等,很多都是无线出身。明星、演员方面,如周润发、周星驰、张曼玉、梁朝伟、刘德华、吴镇宇等,都各自投身各地的影视歌事业。可见无线培养演艺人,都已经成为了香港影视界的主力人物,。
另一方面,在1974年,无线剧集《啼笑姻缘》首次使用粤语主题曲,被视为香港粤语流行曲发展的里程碑。[55]剧集的主题曲流行之余,歌星亦得以在电视上曝光,互相推动发展,令本土音乐得以发展,自1978年起,获得白金销量的本地唱片,就超越了外国的音乐唱片。[4]
但有评论认为,以往制作的处境式喜剧,透过小人物的日常生活讽刺时弊,引起普罗观众的共鸣。而近年反映基层民众生活的电视剧“几乎绝迹”,又指《妙手仁心》等过度标榜中产生活,《金枝欲孽》、《溏心风暴》着意描写上流社会的勾心斗角,制造了观众对中产生活的错误向往和想像,轻视了日常生活中可以找到的乐趣和价值。[56]
1967年开台时,无线总部位于九龙塘广播道77号,另设坚城片场拍摄节目。在1987年11月23日,邻近的亚洲电视发生大火,摧毁该电视台大部份设施,无线电视遂暂借总部部份写字楼作为紧急运作,直至对方迁回原址。
1988年,无线电视就租用电视企业和邵氏位于大埔仔的用地,建立清水湾电视城,并设16个录影厂,作为电视台制播和行政的总部。而在1995年,电视城就发生严重火警,烧毁整个道具仓,其后需要在原址重建。
随着租约到期,为取代原有的清水湾设施,无线电视于1998年开始筹划兴建新的总部,1999年4月,落实由清水湾电视城迁入将军澳工业园,并于2000年3月8日,举行动土仪式。至2002年8月,电视广播城第一间戏剧录影厂启用,2003年10月12日正式开幕。
无线启播时,公司标志最初并没有颜色,只是在圈矩形内加上一个圆形,代表电视机,并配以英文简写“HK-TVB”或“香港”代表“香港电视有限公司 (HK-TVB Limited)”。时至1972年,无线开始以全彩色广播,标志内亦添上电视的三原色(顺序为:蓝、绿、红)横线,以表正式进入彩色电视年代。1988年,香港电视有限公司改组,电视广播有限公司(TVB)取代“香港电视”独立上市,公司标志不再注有“HK-TVB”或“香港”的字样,并沿用至今。
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1960年代 |
1970年代 |
现在 |
| 2000年至2007年的营运表现 | |
| 2000年至2006年,TVB的经营成本增幅并不显注,甚至在2004年后回落,而营业额则在沙士过后续年上升,致使毛利率达59%。
不过,随着进入数码电视投资的高峰期,总经理郑善强亦表示高清制作的成本比以前高约10%,成本有上升的疑虑。但郑氏相信,高清制作节目可吸引更多广告客户,并以更高价钱卖埠。[57]而无线电视在07年协议出售部份收费电视股权,可摊薄亏损,该业务亦可望改善,以求尽快获得盈利。 |
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| TVB近年业务组合变化不大,香港业务仍然占整体业务的62%,而海外的业务亦占38%。相对于1983年,海外业务只占当时整体的5%。董事总经理陈祯祥指,香港人口有限,市场空间不大,能投放的资源亦相对较少。无线正审视TVB节目在哪些海外地方受欢迎,再于当地寻求合适的伙伴。[14] | |
| 中国大陆业务占整体的比重不多,然而增长迅速,00年至07年增加185%,变化最为明显。2007年起,无线不断与大陆电视台合拍节目,包括《舞动奇迹》、《蔡澜逛菜栏》、《中华小姐竞选》等,其中《岁月风云》是香港首套电视剧在大陆电视的黄金时间播出。另外,中国中央电视台节目《朝闻天下》和《360°》亦在07年07月,和TVB合制新闻特备节目,介绍回归十年的变迁和TVB的运作,更邀请总经理陈志云讲解香港现况,都有助大陆观众认识TVB。[58] | |
| 董事局 | |||
| 执行董事 | |||
| 邵逸夫 | 行政主席 行政委员会主席 |
梁乃鹏 | 副行政主席 行政委员会成员 |
| 方逸华 | 副主席兼代董事总经理 行政委员会成员 |
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| 非执行董事 | |||
| 罗仲炳 | 行政委员会成员 薪酬委员会成员 |
利陆雁群 | 行政委员会成员 |
| 周亦卿 | 利宪彬 | 利陆雁群之替任董事 | |
| 独立非执行董事 | |||
| 利干 | 薪酬委员会主席 审核委员会成员 |
萧炯柱 | 审核委员会主席 薪酬委员会成员 |
| 郑维新 | 薪酬委员会成员 | 李达三 | |
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公司秘书:麦佑基
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| 行政委员会:监察公司业务及事务管理 审核委员会:建议独立核数师人选、审阅监管公司财务 薪酬委员会:建议公司的薪酬水平[5] |
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| 行政人员 | |||
| 高层管理人员 | |||
| 陈祯祥 | 副董事总经理 主管:企业整体业务 |
陈志云 | 电视广播业务总经理 主管:一般电视业务 |
| 郑善强 | 电视广播业务总经理 主管:市场推广、企业发展 数码广播和流动电视拓展计划 |
李宝安 | 财务及行政总经理 主管:公司财务和人事行政 |
| 部门主管 | |||
| 乐易玲 | 制作资源部总监 | 梁健华 | 市场及营业部总监 |
| 何冠中 | 节目部副总监 | 陈瑞贞 | 节目部副总监 |
| 曾醒明 | 外事部副总监 | 袁志伟 | 新闻及资讯部副总监 |
| 曾励珍 | 制作部戏剧制作总监 | 梁家树 | 制作部戏剧制作总监 |
| 何丽全 | 制作部非戏剧制作总监 | 谢伟光 | 人事及行政部副总监 |
| 古卓保 | 工程部总监 | ||
| 无线主要部门(Division)包括——节目部、制作部、制作资源部、对外事务部、工程部、市场及营业部、财务部、人事及行政部、新闻及资讯部,由各总经理分工统领,各部门下设各分部(Sub-division)、分科(Department),例如制作部之下的非戏剧分部,和新闻及资讯部的公共事务科等。 | |||
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查 • 论 • 编 |
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