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| 英特尔公司 Intel Corporation |
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| 上市(NASDAQ:INTC) | |
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市场资料
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简称
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成立时间
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1968年7月16日 |
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总部地点
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美国加州圣克拉拉 |
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邮政编号
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服务范围
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电话号码
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重要人物
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创办人 罗伯特·诺宜斯 高登·摩尔 安迪·葛洛夫 董事长-克雷格·贝瑞特 总经理兼执行长-保罗·欧德宁 |
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口号
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1970年-Intel Delivers 1990年-intel inside 2006年-Leap ahead |
| 晶圆半导体产业 | |
| 微处理器、快闪存储器、主板芯片组、网络接口卡、蓝牙芯片 | |
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资本额
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$82亿美元 (2007) |
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净利
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$70亿美元 (2007) |
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市值
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| 94,000 | |
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每股盈利
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结算期
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2006年12月31日 |
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主要股东
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主要部门
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姐妹公司
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| www.intel.com | |
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英特尔公司(Intel Corporation)(NASDAQ:INTC, 港交所:4335),是世界上最大的半导体公司,也是第一家推出 x86 架构处理器的公司,总部位于美国加州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫,以集成电路之名(integrated electronics)在 1968 年共同创办 Intel 公司,将高阶芯片设计能力与领导业界的制造能力结合在一起。Intel 也有开发主板芯片组、网络卡、快闪存储器、绘图芯片、嵌入式处理器,与对通讯与运算相关的产品等。现任经营高层是董事长-克雷格·贝瑞特及总经理兼执行长-保罗·欧德宁。Intel Inside 的广告标语与 Pentium 系列处理器在 90 年代间非常成功的打响 Intel 的品牌名号。[3]
Intel 早期在开发 SRAM 与 DRAM 的内存芯片,在 90 年代之前这些内存芯片是 Intel 的主要业务。[来源请求]在 90 年代时,Intel 做了相当大的投资在新的微处理器设计上与培养快速崛起的 PC 工业。在这段期间 Intel 成为 PC 微处理器的供应领导者,而且市场定位具有相当大的攻势与有时令人争议的行销策略,就像是 Microsoft 支配着 PC 工业的发展方向。[4][5]而 Millward Brown Optimor 发表的 2007 年在世界上最强大的品牌排名显示出 Intel 的品牌价值由第 15 名掉落了 10 个名次到第 25 名。[6]
目录 |
1955年,“晶体管之父”威廉·肖克利离开贝尔实验室,创建肖克利半导体实验室,并吸引了许多有才华的年轻科学家加入。但很快,肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中,被肖克利称为“八叛逆”的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克联合辞职,并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展,导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月,仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞,并于同年7月16日以“集成电路”一名(integrated electronics)共同创办Intel公司。安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步,成为英特尔第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示,如果以“他是英特尔第3位员工”的角度来看,他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说,因未受邀1美元价格购股,所以是英特尔首位自愿加入的员工。
在刚创立新公司时,高登·摩尔与罗伯特·诺宜斯想要将新公司命名为“摩尔·诺宜斯”(Moore Noyce)。不过这个名称却像是“more noise”(更多的杂音),不太适合用于电子公司。于是在决定以 INTegrated ELectronics 的字首组成的 Intel 之前,大约有一年的时间他们使用 “NM 电子”来做公司名称。不过当时 Intel 的品牌已经被一家连锁旅馆注册,所以当时他们就买下 Intel 商标才成为现今的 Intel 公司。[7]
Intel 的成长史可以分为几个明显的区段。在刚创立的时候,Intel 制造半导体的能力在当时而言是相当突出的,而当时他们主要的产品是 SRAM 的芯片。Intel 在 70 年代时因为扩厂与升级制程的关系,能够主导多种内存的生产,因而业务增长。
同时 Intel 在 1971 年制造出 第一颗处理器、1972 年制造出第一台微电脑,[8][9]而在 80 年代初期他们的主要业务还是在 DRAM 芯片。不过,竞争力日益提升的日本半导体制造商在 1983 年大大的降低半导体市场的利润,但是 IBM 个人电脑的成功让 IBM 的 CEO Grove 深信要将公司透过开发方向指向处理器,来改变业务模式的基本方向。而在 80 年代的这十年之中发现这个决定是相当正确的,造成 Intel 在这 10 年间空前增长,成为最主要(和最有利可图)的在 PC 产业的硬件供应商。
在 2000 年之后,高阶处理器的需求成长在此时减缓,而且竞争者逐渐地获得不小的市场份额,Intel 的支配地位就被削弱了。在 2000 年初时 CEO 克雷格·贝瑞特当时决定拓展公司在半导体产业之外的业务,不过最后少部分是成功的。
在 2005 年,Intel 的 CEO 保罗·欧德宁要重新把业务重点放在处理器核心与各式平台的芯片组,雇用超过 20000 名员工将公司改组。不过由于利润降低,在 2006 年 9月 Intel 发布重组计划,导致在 2006 年 7 月有高达 10% 的员工被解雇,而在剑桥大学的研究实验室也在 2006 年底关闭。
在 2006 年 6 月 27 日,Intel 发布售出 XScale 的技术。Intel 同意以价值 6 亿美元现金和承担具体的法律责任售出 XScale 处理器的业务给迈威尔科技有限公司。这一步是 Intel 有意要让业务重点更集中于 x86 核心架构与服务器业务。而售出案于 2006 年 11 月 9 日完成。[10]
Intel 第一个产品是移位暂存内存与随机存取内存 IC,而在 70 年代时 Intel 成为这三种竞争激烈的 DRAM、SRAM 与 ROM 市场中的领导厂商。就在此时,英特尔的几位工程师,分别是 Marcian Hoff、Federico Faggin、Stanley Mazor、Masatoshi Shima 共同发明了第一颗微处理器 Intel 4004。本来的发展是让日本 Busicom 公司生产的计算器中替换一些应用导向集成电路,虽然微处理机直到 80 年代中期才成为 Intel 的营业核心,不过 Intel 4004 在 1971 年 11 月 15 日就在大众市场推出了。
在个人电脑领域在萌芽的 1983 年时,日本的内存芯片制造厂日益压缩 Intel 的利润,而当时的总裁安迪·葛洛夫计划将公司带领发展至微处理器的方向走。葛洛夫在他写的一书“十倍数时代”(Only the Paranoid Survive)中对这次转型的叙述。他的计划中一个关键因素是观念,接着是周全的考虑,想要让 8086 微处理器由自己独立生产。
但是当时碍于集成电路的制程无法让 Intel 独立生产以应付消费者的需求,但格罗夫还是在三个不同位置的工厂开始生产处理器,并停止授权芯片设计给像是 Zilog 与 AMD 的竞争对手。当 PC 工业位于蓬勃发展的 80 年代与 90 年代时,Intel 是其中最大的受益者。
尽管在英代尔处理器史多么的重要,4004 处理器与后继的 8008 与 8080 在当时还不是 Intel 最主要的收入来源。而接下来于 1978 年设计完成的8086(以及削弱版的 8088),英特尔展开了一项名为“征服运算”(Operation Crush)的大型市场推广及销售活动,有意的要尽可能的说服消费者去使用他的处理器。当时的活动导致 IBM 创立了 IBM 个人电脑事业部,虽然这一点的重要性在当时并没有充分使用。
而 IBM 在 1981 年发表他的个人电脑,而且迅速的大受欢迎。而在 1982 年,Intel 推出 80286 微处理器,而这颗处理器在两年后使用在 IBM PC/AT 上。而第一家 IBM PC 相容机制造厂商 Compaq 在 1985 年推出了搭载 80286 的桌上型电脑,而在 1986 年也很快的推出搭载 80386 的电脑,在 PC 相容系统的市场与 IBM 互相竞争,也确立了 Intel 为最大的重点组件供应者。
而在1975年,公司开始了一项计划去开发一个高度先进的 32 位元微处理器,最后在 1981 年时以 Intel iPAX 432 的名称推出。而该计划的要求过高而处理器始终无法满足其性能指标,所以并没有在市场上取得成功。此时 Intel 则是扩展 x86 架构到 32 位元。[11][12]
在这段期间安迪·葛洛夫大力将公司发展目标改变,结束很多 DRAM 的业务与将公司的资源指向微处理器的业务,不过也许比这件事情更重要的是他决定将独自生产 386 处理器。在这之前,处理器制造厂是处于未成熟阶段,而且由于制造过程的问题而常常降低产量或是停止生产中止提供给使用者。而为了要降低这种冲击,就会迫使很多制造厂制造同款芯片来维持供需平衡。像是 8080 与 8086 系列的微处理器就有好几家工厂共同生产,当时比较有名的制造厂则是 Zilog 与 AMD。葛洛夫决定就不授权 386 的架构给其他制造厂,而在 Intel 自家在加州、奥勒冈州、亚历桑纳州等三处不同地方的工厂生产处理器,而让买家相信不会供不应求。而在 Compaq Deskpro 386 成功确立了 386 处理器是好的 CPU 选择,Intel 也成功的达成了自身生产处理器的能力。而这样利润就能帮助更迅速的发展高性能芯片设计和高性能制造能力,让 Intel 在 1990 年代早期能够位于不被质疑的领导位置。
Intel 在 1989 年发表了 486 处理器,而且 1990 年时正式完成编组第二组设计团队,由此团队设计 P5 与 P6 处理器,而且要加速新型处理器的推出时间,从以往的 4 年以上改为 2 年推出。由于当时修法改为数字无法当作注册商标,P5 在 1993 年以 Pentium 的名称推出。而 P6 在 1995 年以 Pentium Pro 的姿态推出,而更进步的 Pentium II 则是在 1997 年出现。而新的处理器架构是在加州的圣塔克拉拉与奥勒冈州的希尔斯柏勒交互推出的。
圣塔克拉拉的设计团队在 1993 年动手参与 x86 架构的后继者,架构代号称为 P7。第一次尝试被中止约一年的时间,但很快的经由与 HP 的工程师合作继续开发。而开发成果是在 2001 年 6 月推出 IA-64 的 64 位元架构的 Itanium。但是 Itanium 执行原先的 x86 应用程式的性能却不如预期,而且它也无法有效的与最先 AMD 提出的 64 位元 x86 架构(AMD64,之后被 Intel 采纳并包装成 EM64T)相互竞争。不过到目前为止,Intel 还是持续开发与布署 Itanium 处理器。
而希尔斯柏勒的团队设计出代号为 P68 的 Willamette 处理器,并以 Pentium 4 的名称推出市场,而在后期加入了 64 位元的延伸集给部分的 Pentium 4 与 Intel Core 2 处理器。而既有芯片的改造团队则几乎都是在以色列的海法开发的。
在 1994 年 6 月,Intel 的工程师在 Pentium 处理器的浮点运算部分发现一个瑕疵。只要以一个特定的浮点数字进行除法运算,就会在低位元处造成错误,而这个浮点运算的错误会造成之后运算数值的误差越来越大。而 Intel 在未来推出的处理器上修正这个问题,不过之后则是拒绝透露更多有关这个瑕疵的问题。[来源请求]
在 1994 年 10 月,林渠堡学院的 Thomas Nicely 教授发现这个 bug 之后立刻回报给 Intel,但是始终没有得到任何答复,于是在 10 月 30 日将有关这个 bug 的讯息发布到网络上。[13]而这则 bug 的讯息则是很快的在网络上传开而被业界新闻采用发布。由于很容易让一般的使用者“体验”到这个 bug(只需要开启计算机程式运算此数字即可“体验”),而 Intel 针对此问题的声明稿指出,这是制造过程中出现细微的输入错误,而这则声明稿不被许多电脑使用者接受。而在 1994 年的感恩节,纽约时报跑新闻的记者 John Markoff 聚焦在这个错误上作文章。 这时 Intel 才改变态度而决定召回这批有问题的芯片。这个动作造成 Intel 在 1994 年少了 5 亿美元的年营收。
讽刺的是,这次事件 Intel 的反应以及媒体的大篇幅报道,Intel 从一个让电脑使用者埋没的技术提供者转变为家喻户晓的公司。而这个事件与 Intel Inside 的标语恰好吻合,有些人认为这就是 Intel 行销的其中一种手段,在避免让使用者产生永久的负面形象前提下,让使用者察觉到有这家公司的“存在”。[来源请求]
在这段期间,Intel 采用了两种主要的方式让该公司生产的处理器能够在市场上广泛接受。第一项是在 1990 年开始,而且众人皆知的 Intel Inside 行销以及“贴标签”运动。这项运动让 Intel 从一个没没无闻的 PC 组件供应商摇身成家喻户晓的品牌。而第二项则是在 90 年代初期建立的 Intel 系统部门,该部门是在制造个人电脑的主板,而且内附 CPU 及内存。不久之后,Intel 开始制造已组装完成的“白牌”系统提供给一些如雨后春笋般出现的小型 PC 组装公司。于是在 90 年代中期的极盛时期,Intel 制造了超过 15% 的个人电脑,跃居于第三大的 PC 提供者。而 Intel 为了让小型的 PC 制造厂能够与大型的 PC 制造厂竞争,更让小型制造厂加速采用最新的处理器与架构,像是 PCI 总线、USB 以及其他接口。这样就能够让新的处理器加速普及率。[来源请求]
而在 90 年代,Intel 的 架构实验室 (IAL) 是很多硬件接口的推手,像是 PCI 总线、USB、蓝牙,以及提供于多处理器服务器的当代先进架构。IAL 在软件方面的努力在早期也有部分成果,但是后来软件的趋势则是往微软的方向走。而 Intel 与微软之间的竞争关系则是可以从 IAL 的副总裁史提芬·麦基迪与微软的反托拉斯的诉讼中窥知一二。
而另一项让 Intel 的新款处理器得以迅速普及的是微软的 Windows 操作系统的版本更新,理由是每次更新 Windows 操作系统就需要更强的处理器来达到最佳体验。从 Windows 95、Windows 98、Windows 2000,直到 Windows XP 甚至是 Windows Vista 都是与当代的硬件技术互相对补。
2006年9月6日Intel 宣布重组架构及提出节流方案内容,在2007年中前裁员1万5千人,把员工总人数裁减至9万2千人。
9月7日,英特尔公司宣布推出博锐技术。[14]11月14日,英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的Core 2 Extreme Quad-Core CPU。[15]
2007年,英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中,英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师,该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程式的配搭,显卡效能不能有效发挥。[16]Larrabee能运行万亿次运算,在首发时可能会有24至32个核心,次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式,去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言,会分配工作到不同的核心。[17]
在 2005年 6月6日, 苹果公司 的 CEO 史提夫·贾伯斯 宣布 Apple 会从长久使用的 PowerPC 架构转移到 Intel 的 x86 架构,因为 PowerPC 的未来计划并不是 Apple 需要的。而第一台配备 Intel CPU 的苹果电脑将于 2006 年 1 月 10 日推出。而 Apple 起初宣布在 2007 年底将旗下产品全部转换为使用 Intel 的芯片,不过随后发布转移计划会提前到 2006 年底完成[18],不过 Apple 在 2006 年 8 月的时候就已经将所有旗下产品全部转移至 Intel 平台了。而 Apple 的服务器产品 Xserve 则是在 2006 年 11 月开始使用 Intel Xeon 处理器,提供的系统配置则是与 Apple 的 Mac Pro 相似。[19]
在 2007 年,Intel 发表了一份纸本的广告,其广告内容为一个办公室内有 6 位非洲裔美国选手同时相向起跑,而站在他们之间为一位白人男性。这则广告很容易引起黑人向白人鞠躬下跪的联想,而被指出为种族歧视。不久 Intel 整合行销副总南希·巴格特就此对外发布声明,指出这篇广告是“冷漠且有污辱性质”。[20]而这股风波则是在几位英特尔主管在网站上作公开道歉而快速的平息。[21]
在 1968 年创立 Intel 的时候,当时的 CEO 是罗伯特·诺宜斯,在 1975 年则由高登·摩尔担任 CEO 的位置。安迪·葛洛夫 在 1979 年担任公司总裁的位置,而摩尔在 1987 年坐上董事长的位置时,则是辅以 CEO 称号给葛洛夫。在 1997 年葛洛夫接替摩尔担任董事长,而贝瑞特则是接任总裁的位置。而欧德宁之前是公司总裁,而且对 Intel 的设计持续相容于 IBM PC 的重要推手,于是 2005 年 5 月 18 日时贝瑞特将该公司的大权转移到保罗·欧德宁。而董事会推举欧德宁担任 CEO 的位置,且贝瑞特接替了葛洛夫董事长的位置。而葛洛夫虽然从董事长的位置下台,但 Intel 还是保留了特别顾问的位置给他。
而目前 Intel 董事会的成员包括:
Intel 并不是典型的硅谷企业,它的企业文化并不会像 Google 或是 升阳 那么的随性。它内部有相当严格的精英,能够获得丰富的工作酬劳,而且并不会长期看轻内部的雇员。[23][24]
而这家公司之所以能够远近驰名,主要得力于它的执行团队。Intel 已抵制了走向“局外人”的行政总裁。保罗·欧德宁在 Intel 度过 30 年的老公司时担任 CEO 的角色。他的所有高层幕僚都已经通过多年的考验。在许多情况下,英特尔公司的高层管理人员已用他们的所有职场生涯奉献于 Intel,这在硅谷是一个非常罕见的事情。
Intel 有一条强制退休政策,只要执行长达到65岁时就强制退休,但其中只有一个 CEO 贝瑞特,是真正在 65 岁退休。以往的所有 CEO 的退休年龄都低于 65 岁;葛洛夫在 62 岁时退休,而罗伯特·诺伊斯和高登·摩尔都在 58 岁时退休。而 57 岁的欧德宁在长期生涯中都在一人之下万人之上的位置,他有可能到 65 岁而退休的 CEO。
公司内没有一个人有专属的办公室,甚至欧德宁也是在工作空间(一个开放式楼层使用各式隔板隔出空间)里工作。采用这种工作空间的设计目的是使雇员们达成平等原则,但是有些新进员工却难以适应这样子的改变。在业界中 Intel 并不是唯一采用此方案的公司,HP 其实也有相似概念的无办公室设计。
Intel 也有制程设备在加州以外的地方,像是中国、以色列、爱尔兰、印度、菲律宾、与俄罗斯等地。在美国的 Intel 雇用了比较多科罗拉多、麻州、亚利桑那、新墨西哥、奥立冈、得克萨斯、华盛顿州,以及犹他的员工。[25]在奥立冈的 Intel 雇用了超过 16,000 名员工,而这些员工主要来自 Hillsboro。[26] 而 Intel 在新墨西哥及亚历桑纳的分部也都超过 10,000 名员工。
Intel 的有多样化的员工群[27]。他们的员工群是以种族、国籍、性别认同和宗教自由为编群组。在 1994 年,Intel 是最早拥有同性恋、双性恋以及跨性别群组的其中一家公司,[28]而且也有穆斯林员工群,[29]还有犹太员工群,[30] 以及以圣经为主的基督教员工群。[31][32]
在 2002 年人权运动发表了第一份企业平等指数,英特尔得到了 100% 的评价。而且 2003 年与 2004 年的评比也都保持着优良的评价。此外,2005 年的 Working Mother 杂志评选的 100 个最好公司,Intel 也名列其中。不过,Intel 的工作做法仍会受到批评,最显著的就属前雇员 Ken Hamidi 的诉讼案,[33]他们一直受到来自 Intel 的多重失败的诉讼。
Intel 的公司市值为 1534.2 亿美元(2007 年 10 月 31 号时)。他以 INTC 的名称公开的能够在 NASDAQ 上交易,而且也是下列股汇市的其中会员:道琼工业指数, S&P 500, NASDAQ-100, 费城半导体及GSTI Software Index.
INTC 是一个被广泛持有的股票,几乎 58.5 亿。机构投资者和共同基金持有 60% 的股权,而公司内部人,包括高登·摩尔和安迪·葛洛夫,持有股份约只 3%。Intel 在目前的上市历史中,最高收盘价是在 2000 年 8 月 31 日的 74.87 美元,而到 2002 年 9 月 23 日时的最低收盘价为 14.62 美元,而在 2007 年 10 月底,股价则是在 25.50 至 26.50 元波动。
1965年高登·摩尔在《电子学》杂志(Electronics Magazine)第114页发表了影响科技业至今的摩尔定律。
1989年4月,技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286,主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力,卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品,之后再葛洛夫的支持下,卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”,报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点,此广告随后在全美报纸登出,并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置,她极为重要却看不见,人们不知道微处理器的存在,它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌,品牌名称不会是386或是486,数字不能登记为商标。”,卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划-“intel inside”,他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告,也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸,英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱,冲淡自身品牌价值,所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开,直到2005年5月,欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。
众所皆知的 "D♭ D♭ G♭ D♭ A♭" 的声响是由 Walter Werzowa 写的。[34]
在 80 年代时,Intel 在全球是前十大的半导体销售的业者(1987 年是第 10 名),而在 1991 年以后,Intel 达到了第一名的位置之后就没有再变动了。而其次的半导体公司包括 AMD、Samsung、德州仪器、Toshiba 与意法半导体。
在个人电脑芯片组方面的竞争对手包括威盛电子、硅统科技、AMD 与 NVIDIA。而 在网络方面的竞争对手有 Freescale、英飞凌、Broadcom、Marvell 与AMCC,而 Intel 在快闪存储器的竞争者则是Spansion、Samsung、奇梦达、Toshiba、意法半导体与 Hynix。
而唯一在 x86 处理器市场中能够与 Intel 相抗衡的是 AMD,在 1976 年的时候 AMD 与 Intel 有完整的交叉授权协议:双方能够使用在一定时间后使用对方的专利技术而不用遭受起诉。[35]但如果有其中一方破产或是被并吞,此交叉授权协议就会自动取消。[36]而像 VIA 或全美达这种比较小的竞争对手就生产应用于小型电脑或是可携式组件的低耗能处理器。
在 2005 年 9月,英特尔向法院提交了针对 AMD 的诉讼(英)[37],反驳 AMD 的指控,并声明其商业行为是公平和合法的。在这次的反驳,Intel 展开了合法辩护的基础,像是解析 AMD 侵略性的策略以及指出 AMD 如今的市场定位,是由于拙劣的商业决策以及管理上的无能,包括制造业的基本能力,以及过分依赖承办的芯片厂所导致的。[38]
法律专家预测这场官司因为 Intel 的回应指出它们不太可能设法去清算 AMD,而且很有可能会打好几年。[39][40]
在 2006 年 10 月,全美达提出了 Intel 侵害在电脑架构以及节能技术的专利诉讼。[41]而在 2007 年 10 月,全美达与英特尔的诉讼案已经宣告终结,对 Intel 判处第一年 1.5 亿美元以及之后 5 年共 2000 万美元的罚金。这两家公司同意放弃起诉对方,而 Intel 已获得一项永久的非专属授权,能够在 10 年内使用当前和今后全美达的专利技术在 Intel 芯片里面。[42]
而在 2007 年 7月,欧盟委员会正式指控 Intel 多数针对主要竞争对手 AMD 的反竞争行为。[43] 这项指控可以溯及 2003 年时,包括给予优惠的价格给电脑厂商,厂商获得的大多数或全部 来自英特尔的 CPU,同时电脑制造商就延迟或取消推出采用 AMD 芯片的产品,并提供低于成本的 CPU 芯片给政府和教育机构。[44]英特尔根据这项指控回应时表示,这些指控既毫无根据也很无稽,是为了对消费者释出善意才会出现其市场行为。[45]而律师 Bruce Sewell 也回应说,委员会误解了一些关于价格和制造成本事实的假设。[46]
在 2008 年 2 月,公司发言人宣布,Intel 在慕尼黑的办公室已被欧盟竞争监管机构为调查其经营手法而被“搜查”。Intel 也报告说,他正在配合调查。[47]如果他们找到扼杀竞争的证据,英特尔最高会被罚款其年度收入的 10%。[45]而 Intel 的竞争对手 AMD 随后也会针对这些指控推出一个网站。[48][49]
在 2007 年 9 月,韩国监管机构正式指控英特尔违反反托拉斯法。该调查始于 2006 年 2 月,韩国官员突击检查 Intel 的韩国办事处。如果罪名成立,该公司有可能被罚款高达年销售额的 3%。[50]
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查 • 论 • 编 • 历
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